Lean Development как методология выбора сегодня Володимир Самойленко

Им нужны веские доказательства для того, чтобы изменить поведение и обычаи. Есть мнение, что после 13 лет, люди меняются исключительно, когда сталкиваются со значительным эмоциональным потрясением. Это означает, что руководителям необходимо создать «чрезвычайную необходимость» для того, чтобы изменить их организацию. А чтобы сделать такое, руководителям придется полностью осознать положение вещей и первыми испытать ту самую «чрезвычайную необходимость».

Первыми заказчиками были военные, а как работают военные? Подобная модель разработки хорошо подходит именно для военных проектов, когда есть одно ТЗ, нет изменений и делается задача до победного конца. На сегодняшний день стандарты серии ISO 9000 являются наиболее распространенными в мире. Во многом это объясняется теми выгодами, которые получают компании при внедрении данного стандарта. Менеджер посетовал, что, к сожалению, в нашей стране по старинке готовят специалистов, ориентированных на результат “несмотря ни на что” и “вопреки”. А задача достигнуть результата, взаимовыгодного для компании и работника, обычно исходит от бизнеса.

Преимущества Бережливого Производства

Курс представляет философию Lean Six Sigma, инструменты и техники улучшения процессов на продвинутом уровне. Курс представляет промежуточный уровень философии Lean Six Sigma, инструменты и техники разрешения проблем в процессе. Участники смогут выявлять возможности для улучшения и будут координировать проекты среднего и крупного масштаба для целей улучшения качества продукта или поддержания качества при уменьшении изменчивости и убытков. Lean, как производственная система Тойоты возникла в ответ на кризис – денег не было, и приходилось изготавливать автомобили, которые уже купили. Так как это и есть готовое системное решение по управлению проектами в кризисных условиях. Но для того, чтобы этот подход был успешным, организация должна иметь великолепную команду разработчиков и безоговорочно доверять ей.

• Бюджет не резиновый, начинаются овертаймы длительностью чуть ли не в месяцы.
• Разумеется, живя исключительно в виртуальном мире, сложно определить реальные проблемы, которые необходимо решать в компании уже сегодня.
• Если Ваш склад управляет более 1000 SKU, и/или его площадь более 1000 кв.м., а вы до сих пор ведете учет в Excel или 1С – то внедрение профессиональной WMS системы однозначно повысит эффективность его функционирования.
• Да потому, что при внедрении мы, возможно, чего-то не учли, забыли о каких-то ограничениях, существующих внутри нашей системы.
• Lean — это про постоянный анализ, и здесь он нам пригодится.

Люди намного гибче, чем роботы, созданные для осуществления конкретных операций. Человек способен развиваться, быстро адаптируется к новым условиям и умеет сам генерировать идеи, ведущие к очередным улучшениям на производстве. Погоня за инновациями, внедрением любой ценой чего-то нового, попытками уменьшить время производственных операций на доли секунды, оптимизировать отдельные процессы на % и т.д. Приводит к тому, что люди начинают жить в системе цифр, таблиц, графиков и перестают видеть, что происходит в реальности. Она говорит, что для того чтобы выйти на рынок, не обязательно иметь полностью законченный продукт. Потому что вы будете делать его три года, потом вынесите на рынок, а он не зайдет.

Как может помочь Lean в релокации бизнеса

В примитивной трактовке Lean или бережливое производство — методология управления проектами в компании, которая устраняет все помехи производству. Если процесс можно сделать быстрее, качественнее и дешевле — это стоит сделать прямо сейчас. Если же применять метод мелких постепенных улучшений, появляется возможность шлифовать уже существующие процессы, поэтапно уменьшая потери. Впрочем, и здесь мы видим очевидные преимущества. Теперь вы видите поток ценности и можете определить области перепроизводства. Помните, что самый большой источник необоснованных потерь — перепроизводство, производство большего количества продукта раньше и быстрее, чем это нужно для следующего процесса.

В структуре Scrum заложена свобода, с которой команды приспосабливаются к изменяющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предполагает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и усовершенствованию команды. Scrum – это методика, помогающая команде профессионалов организовать свою работу максимально эффективно. Членам команды нужно нечто большее, чем просто список задач. Lean — это эффективность не только производственных процессов, но и проектирование помещений и размещение оборудования.

Принципы Lean в коммуникации

Как правило, спринт длится две недели, хотя некоторые команды выбирают объем спринта в одну неделю или поставить инкремент, имеющий достаточную ценность быстрее. Дэйв Вест из Scrum.org рекомендует планировать спринт тем короче, чем сложнее работа и чем больше в ней неизвестных. Не стесняйтесь изменять продолжительность спринта, если кажется, что вам не подходит. В течение этого периода владелец продукта и команда разработчиков могут просмотреть объем спринта, если это необходимо. Это и есть ключ к пониманию эмпирической сущности Scrum. Increment – это готовый к использованию конечный продукт по итогам спринта.

Команда планирует задачи на основании общей карты проекта и требований, взаимодействует и коммуницирует, а по завершении этапа анализируют результаты, выделяя сильные и слабые места. Метаморфозы продуктов или приложений — не из ряда вон выходящее явление, а норма. Agile призывает постоянно прогрессировать, систематически видеть реальный результат работы, как командам, так и стейкхолдерам, а также снимает градус выгорания, мотивируя наглядными достижениями. Выбранные методологии в управлении такими проектами напрямую влияют на их реализацию. Для этого нужно понимать, как каждый из подходов работает, и как добиться максимального результата. Проекты по разработке игр — совокупность порой сильно ограниченных во времени, непростых, но творческих и увлекательных процессов.

Внедрение Lean: от слов к действию

В процесс вовлекается как руководство, так и исполнители низших уровней. «Понимание изменчивости является ключом к успеху в обеспечении качества и бизнесе». То, что большинство компаний знают и используют из философии Бережливого Производства, — это набор «инструментов», которые помогают https://deveducation.com/blog/filosofiya-lean-programmirovanie-bez-poter/ в выявлении и устойчивой ликвидации потерь (муда). Принципы бережливого производства перешли к нам от Японской обрабатывающей промышленности. Этот термин был впервые придуман Джоном Крафчиком осенью 1988 года. Все мероприятия по планированию до ретроспективы проводятся в течение спринта.

Например, появлялись, сначала как небольшие факультативные, кафедры проектного управления. Сейчас это уже полноценные кафедры в национальных университетах, очень востребованные, с большим количеством студентов и преподавателями-практиками. Также будет и с бережливым производством, уверен Дмитрий Муратов.

Фундамент lean development

Частые проверки встроены в структуру процесса, чтобы дать команде возможность обдумать, как работает процесс. К таким пунктам проверки относятся Daily Scrum Meeting и Sprint Review Meeting. Положительное отношение к изменениям даже на поздней стадии разработки.

Lean — вариант для повторяющихся и предсказуемых процессов, в основе которых лежит цель добавления ценности. Управленец оставляет за собой единственную задачу — постоянно вести предприятие к прибылям и новым высотам. Один из главных способов достижения этой цели https://deveducation.com/ — фокусировка на создание у клиента ощущения ценности вашего продукта. Чтобы предложить эту ценность кому-то, нужно сначала поверить в нее самому. Посмотрите на ситуацию честно, вы знаете свою ценность? Сформируете ее одним словом или целым предложением?